基地简介

课程背景：
1.为什么反复宣导的方案得不到落实？
2.为什么再三强调的错误还是会出现？
3.为什么完善周全的制度得不到执行？
4.为什么员工的表现常常不尽人意：缺乏目标，工作散漫，效率低？
5.为什么员工做事总是打折扣，找借口，应付交差？
6.为什么员工对企业缺乏归属感、奉献精神，做一天和尚撞一天钟？
——国内企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是员工的执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么，员工如何正确理解执行力？如何提升自己的执行力？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。
 
课程收益：
1.了解执行型人才所具备的特质；
2.了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具；
3.找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划；
4.找出执行力弱的根源，并拟订改进方案；
5.树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升个人绩效。
 
课程特色：
1.讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。
2.实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。
3.大量的案例，工具介绍，视频，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。
 
授课对象：基层员工
课程时间：1天，6小时/天
 
 
课程大纲
开班仪式；领导致辞
分组；团队士气展示
第一讲：正确解读执行力
一、经典案例分析
问题1：这两名员工有没有执行力？
问题2：这样的执行力是不是企业想要的？
点评：企业想要什么样的执行
二、基层员工应该如何执行？
1.灵活变通VS绝对服从
2.管理的基本原则：令出一门
案例：怎样处罚？
三、在工作中，有两种执行方式
1.械式的的执行VS为好的结果负责的执行
视频分享
2.三个关键词：想方设法，责任心，充分沟通
 
第二讲：优秀执行者的完美修炼
一、意识修炼：团队思维
1.执行力打折扣的重要因素：本位思维
举例：一家企业各部门的本位思维
分享：在我们公司，有没有类似的情况？
2.个人目标VS组织目标
问题：如何减少工作中的本位思维？
二、态度修炼：结果导向
1.一个战略研讨会的通知
讨论：通知者还应该做什么？
注意：“完成指令”≠“达成结果”
2.完成指令是行为，达成结果是目标
小结：当我们习惯于拒绝借口，执行力就开始形成！
三、性格修炼：扬长避短
1.红色（表达型，活泼型）的行为风格
2.蓝色（思考型，完美型）的行为风格
3.黄色（力量型，行动型）的行为风格
4.绿色（和平型，配合型）的行为风格
《性格色彩自评表》
分组讨论1：四色性格在执行力方面有何长处和短处？
分组讨论2：如何提升四色性格的执行力？
1）表达型要统筹起来
2）思考型要行动起来
3）力量型要缓和下来
4）和平型要振奋起来
其它小组点评，讲师点评
 
第三讲：提升执行力的三步
一、坚持不懈
案例：56条短讯
1.独步天下的执行力
视频分享
2.郭台铭：执行力说穿了，就是看你有没有决心
二、提升创新思考力
1.林肯的“方法论”
2.阻碍创新思考力的三因素
1）见识过于狭窄
2）直线思维，惯性思维
3）经验主义，不更新知识
点评：执行力强的人，都善于创新思考，解决难题
三、做好计划与统筹
1.凡事预则立，不预则废！
问题：为什么人们总说“很忙”？
2.时间管理四象限
3.二八法则；主次原则
4.七何法（5W2H）
5.怎么做月计划、周计划、日计划？
案例：一场大火的启示
视频分享
6.注意力测试
问题：为什么整天忙个不停却得不到领导的认可？
 
结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。
（本大纲为基本的课程思路，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整）

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